Customer Brain · 统一客户数据
私人备忘、待办事项和定时提醒
正在读取最新经营数据…
系统依据真实业务数据自动生成风险与待办。
| 业务对象 | 流程 | 审批步骤 | 审批角色 | 处理人 | 截止时间 | 任务状态 | 操作 |
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| 业务对象 | 流程编码 | 流程名称 | 业务模块 | 当前步骤 | 流程状态 | 启动时间 | 操作 |
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选择流程实例查看完整审批轨迹。
| 知识编号 | 标题 | 分类 | 标签 | 场景 | 强制执行 | 来源 | 版本 | 状态 | 创建人 | 更新时间 | 操作 |
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课程按岗位顺序开放；需要考试的课程必须通过后才算完成。
| 路径编号 | 名称 | 类型 | 岗位 | 课程 | 状态 | 操作 |
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| 员工 | 学习地图 | 状态 | 完成率 | 期限 | 分配时间 |
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| 课程编号 | 课程名称 | 分类 | 适用岗位 | 必修/选修 | 课程状态 | 学习人数 | 通过人数 | 更新时间 | 操作 |
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| 考试编号 | 考试名称 | 绑定课程 | 及格分数 | 题目数量 | 参加人数 | 通过率 | 状态 | 操作 |
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| 认证编号 | 认证名称 | 岗位 | 有效期 | 通过条件 | 已认证人数 | 状态 | 操作 |
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存在未验证任务时不能关闭；关闭后案例内容自动进入企业知识库“制造改善案例”分类。
所有问题的原因、整改、验证和知识沉淀统一留痕。
| 案例编号 | 标题 / 来源 | 责任部门 / 负责人 | 严重程度 | 状态 | 整改期限 | 关联对象 | 任务 | 知识沉淀 | 操作 |
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| 案例 | 任务 | 责任人 | 期限 | 状态 | 完成 / 验证记录 | 操作 |
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| 会议编号 | 案例 | 主题 | 时间 | 参与人 | 状态 | 纪要 |
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全员改善、越级通道、收益确认、奖励、标准化、培训和全公司推广。
| 改善编号 | 改善项目 / 提出人 | 部门 / 岗位 | 等级 | 预计收益 / 成本 | 影响与风险 | 状态 | 责任部门 / 负责人 | 知识沉淀 | 操作 |
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目标、KPI/OKR、真实业务取证、每日风险预警和人工奖金审批形成经营闭环。
绩效优先取自业务数据；AI/规则只提供风险导航，奖金必须提交并由有权限管理者人工批准。
草稿目标先配置 KPI，再激活进入每日经营导航。
| 目标 | 层级/责任人 | KPI | 基线 / 当前 / 目标 | 完成度 | 风险/预测 | 取数与证据 | 周期 | 操作 |
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风险必须落实到责任人和期限；完成后提交结果与证据，由管理者验证或退回重做。改善行动不会直接改写 KPI。
| 改善行动 | 关联目标 / KPI | 责任人 / 期限 | 行动方案 | 状态 | 执行结果 / 证据 | 验证记录 | 操作 |
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系统不自动计算或发放奖金；建议、提交、批准/驳回均保留审计事件。
| 对象 | 周期 | 基数 | 建议金额 | 依据 | 状态 | 审批记录 | 操作 |
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每次手工确认或系统取数均保存数值、日期、来源引用和责任人。
综合订单、报价、客户意向、聊天、库存、在制品与生产任务，形成可解释的需求驱动制造建议。
预测不是订单。所有生产和包装建议必须经管理审批后才能形成准备计划。
| 产品 / 周期 | 需求置信度 / 客户意向 | 预测需求 | 库存 / 在制 / 已排产 | 建议生产 / 包装 | 证据 | 规则结论 / AI风险 | 状态 | 操作 |
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明确同一裸膜对应的 QUAD、OEM 或客户品牌包装，系统不会自行猜测映射。
| 裸膜产品 | 品牌 SKU | 品牌 / 客户 | 包装要求 | 转换比例 |
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销售拜访、聊天、报价、样品和会议中的明确经营信号。
| 客户 / 产品 | 来源 | 方向 / 强度 | 预计数量 / 周期 | 内容 | 发生时间 |
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只有已批准预测才会生成计划；计划仍需进入现有生产排程、工艺和开工防呆流程。
| 计划类型 | 产品 / 品牌 SKU | 数量 | 要求日期 | 依据 | 状态 | 操作 |
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从库存、客户采购、聊天、报价和意向证据中寻找精准客户；只生成待审核建议，不群发、不自动对外发送。
| 项目编号 / 产品 | 库存 / 库龄 / 金额 | 评分门槛 | 分析结论 | 状态 | 创建 / 审核 | 操作 |
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请选择一个库存营销项目查看候选客户。
| 客户 / 类型 / 地区 | 机会评分 | 评分构成 | 证据 | 个性化联系草稿 | 状态 | 操作 |
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管理展会现场登记与公开来源潜在客户，统一完成客户画像、人工跟进和销售移交；新客户开发独立于已有客户经营。
只使用已核验的公开商业信息。开发方案必须人工审核；系统不会冒充销售自动发送消息。
评分只基于已录入的公开证据，用于确定销售投入优先级。
| 客户编号 / 公司 | 国家 / 城市 | 客户类型 / 主营 | 联系人 | 公开来源 | 经营证据 | 客户评分 | 负责人 / 下次跟进 | 状态 | 操作 |
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按国家汇总已发现、已评分、已联系和已移交客户。
| 国家/地区 | 潜在客户 | 已评分 | 已联系 | 已移交销售 | 平均评分 |
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方案需人工审批后才能安排正式跟进。
| 方案编号 | 策略 / 产品 | 价值主张 / 首次信息 | 跟进节奏 | 样品 / 拜访建议 | 分析与风险 | 状态 / 审核 | 操作 |
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当前只记录销售人工完成的联系结果。
| 跟进编号 | 顺序 / 渠道 | 计划时间 | 状态 | 负责人 | 联系摘要 / 客户回复 | 下一次跟进 | 操作 |
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统一查看客户订单、报价、样品、会话、投诉、收款核验、拜访和未来经营动作。系统只展示已保存事实，生命周期和风险判断由负责人确认。
“产品空白”只表示正式订单明细中未发现采购记录，必须人工确认后才能形成销售动作。
| 客户 | 类型 / 国家 | 生命周期 | 最近订单 | 订单金额 | 经营事实 | 风险 | 负责人 | 操作 |
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把每次客户到厂作为销售项目管理，统一协调销售、行政、工厂、仓库和企业出行，并持续追踪报价、合同与成交结果。
准备进度、接待状态和成交结果可追溯；点击详情处理清单、开始接待和离厂复盘。
| 项目 / 客户 | 国家 / 类型 | 来访时间 | 人数 / 等级 | 负责人 | 准备进度 | 样品 / 报价 / 合同 | 结果 | 状态 | 操作 |
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把现有产品 BOM、产品技术标准、涂布工艺指导书和基膜参数受控导入系统。先解析预览、再确认写入；来源文件、工作表、原始文字与公式全部保留。
BOM、产品技术标准和基膜参数每次选择一个文件；涂布工艺指导书可以一次选择多个 XLSX/XLSM 文件。旧版 XLS 需先另存为 XLSX。
请选择资料类型和工作簿，解析预览不会写入数据库。
保留多层 BOM、物料代码、类别、规格、单位用量、损耗率、材料属性、仓别和原表公式。
| 产品型号 | 品名 / 规格 | 材质 / 厚度 | 良率 / 单位 | 物料项 | 来源工作表 | 操作 |
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技术标准按参数逐项保存检测设备与量具参数，文字要求、范围值和检验方法不被压扁。
| 产品型号 | 文件编号 / 版本 | 发行日期 | 标准项 | 来源工作表 | 操作 |
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工序、机台、管理项目、设定值、注意事项和责任岗位可追溯。
| 产品 / 文件 | 车间机台 | 参数项 | 版本 | 操作 |
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厚度、透光率、红外/紫外阻隔、雾度、库存与中国出厂价格统一查看。
| 型号 | 厚度 | VLT / IR / UV | 雾度 | 库存 | 单价 |
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相同文件内容不会重复导入；公式只保留、不在服务端猜测计算。
把产品工艺树、工单、设备产能、原料预占、熟化等待和机台时间轴放在一个真实数据平面。当前采用有限产能规则排程，不把未连接的 PLC 或 AI 优化器冒充实时能力。
创建计划时系统检查工艺树、设备时间、产能和可用库存；物料不足时禁止正式排产。
| 工单 | 产品 | 数量 | 交期 | 工单状态 | 工厂计划 | 计划时间 | 负责人 | 操作 |
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产品、工序、设备、原料、时间、熟化和品质要求的统一定义。
| 产品 / 版本 | 工序 | 标准时间 | 关键物料 | 更新时间 | 操作 |
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排程只使用状态可用且明确支持对应工序的设备。
| 设备 | 支持工序 | 产能/小时 | 换线 | 状态 |
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按工序展示设备占用、熟化等待和换线时间；可追溯到生产工单。
| 开始 | 结束 | 工单 | 工序 | 设备 | 换线时间 | 状态 |
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预占不会提前扣减实物库存；取消工厂计划后自动释放。
| 工单 | 物料 | 库存记录 | 需求数量 | 预占数量 | 状态 | 创建时间 |
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明确区分已连接能力和待接入能力。
统一管理客户接送、商务拜访、送取货、采购外出、展会接待、班车与公务出行；每项任务保留业务来源、调度、费用和评价。
基于时间冲突、座位、司机状态和保养期限形成规则建议。
规则派车可用；地图、GPS 和票据 OCR 按真实接入状态显示。
业务申请、自动/人工派车、出发、到达和完成的全过程。
| 任务编号 | 用途 / 业务来源 | 乘客 / 货物 | 起点 → 终点 | 计划时间 | 车辆 / 司机 | 派车方式 | 状态 | 操作 |
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车辆档案、里程、保险年检、位置和保养计划。
| 车辆 | 车型 | 容量 | 里程 / 下次保养 | 保险 / 年检 | 位置 | 状态 | 操作 |
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驾照有效期、安全评分、违章和当前可用状态。
| 司机 | 驾照 | 安全评分 | 违章 | 状态 | 操作 |
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按计划时间和里程完成保养闭环。
| 保养单 | 车辆 | 类型 | 计划时间 | 状态 | 里程 / 成本 | 操作 |
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费用记录保留票据引用；完成任务后可评价准时、司机和车辆。
以业务任务驱动差旅，统一管理制度、申请、预算、审批、行程、预订凭证、费用和报销；外部预订能力按真实连接状态显示。
显示待审批、预算超标和逾期未开始的差旅任务。
制度检查与内部派车可用；外部订票、酒店、地图、日历和财务接口不冒充已连接。
每次出差必须绑定任务目标、业务来源、预算、行程和最终结果。
| 申请单 / 业务来源 | 人员 / 职级 | 任务 / 目的地 | 时间 / 交通 | 预算 | 合规 | 审批 / 状态 | 派车联动 | 操作 |
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按职级配置酒店、餐费、当地交通和交通等级。
| 职级 | 酒店 | 餐费 / 当地交通 | 高铁 / 飞机 | 状态 |
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行程由任务生成；真实订票尚未接入，当前保存人工确认号。
逐笔校验酒店、餐费和当地交通是否超出标准。
完成任务后从已登记费用生成报销单，财务人工复核批准。
费用政策、部门预算、员工报销、例外审批、财务复核、付款和归档统一闭环。当前票据字段由员工确认，真实 OCR 与银行付款按连接状态显示。
内部差旅关联已可用；OCR、银行付款和总账自动写入不会冒充已连接。
重复发票直接拦截；政策、票据或预算例外进入主管审批，合规且额度内自动进入财务复核。
| 报销单 | 员工 / 部门 | 类别 / 用途 | 金额 / 日期 | 供应商 / 发票 | 业务关联 | 规则校验 | 状态 | 操作 |
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按类别和币种设置票据要求与规则自动审批额度。
| 政策 | 类别 | 票据 | 自动审批额度 | 状态 |
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预算使用额统计所有已提交且未驳回费用，归档后仍保留资金占用记录。
| 预算 | 部门 / 类别 | 期间 | 额度 | 已用 / 剩余 | 使用率 |
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食堂、宿舍、班车、工服、饮水、福利、健康环境和员工建议的统一服务入口。
根据季节、库存、评价和浪费形成可解释建议，不冒充外部AI预测。
个人健康信息默认不采集，设备能力以真实连接状态为准。
按日期、班次和预计人数规划菜单，完成供餐后记录实际人数和成本。
| 菜单编号 | 日期 / 餐次 | 菜品 | 班次 | 预计 / 实际人数 | 预算 / 实际成本 | 满意度 | 状态 | 操作 |
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掌握食材数量、成本、保质期和补货线。
| 食材 | 分类 | 现存 | 补货线 | 库存金额 | 有效期 | 操作 |
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记录价格、品质和交付表现。
| 供应商 | 供应类别 | 品质 | 价格 | 交付 | 操作 |
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手工记录重量、价格、温度、品质和照片引用。
| 验收单 | 供应商 | 食材 | 数量 | 金额 | 温度 | 品质 | 时间 |
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记录备餐、剩余、过期和验收拒收造成的浪费。
| 日期 / 餐次 | 类型 | 重量 | 金额 | 原因 | 记录人 |
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食堂之外的宿舍、班车、工服、饮水、福利、健康环境和员工建议。
| 事项编号 | 类别 | 标题 | 说明 | 优先级 | 状态 | 负责人 | 期限 | 操作 |
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设备不是坏了再修，而是持续经营的企业资产。统一管理设备身份证、点检、润滑、报修响应、观察期、重复故障、RCA 与全生命周期成本。
设备身份证、责任人、位置、寿命、资料和累计维修成本。
| 设备编号 | 设备名称 / 型号 | 位置 | 关键度 | 健康状态 | 负责人 | 维修次数 | 累计维修成本 | 状态 | 操作 |
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班前、巡检和专项点检均保留结果及问题。
| 点检单 | 设备 | 类型 | 结果 | 点检人 | 时间 |
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按日历周期或设备运行小时管理油品、型号和执行记录。
| 计划 | 设备 | 油品 / 型号 | 周期 | 下次到期 | 操作 |
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记录报修、接单、到场、开修、完成和维修后观察期；同类故障自动识别复发。
| 维修工单 | 设备 | 故障 | 优先级 | 响应节点 | 重复故障 | 观察期 | 停机 | 成本 | 状态 | 操作 |
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30 天内同一设备同类故障累计 3 次，系统自动建立强制 RCA；关闭前必须留下验证结果。
| RCA | 设备 / 工单 | 触发原因 | 根因 | 改善措施 | 负责人 | 期限 | 状态 | 操作 |
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不把未联调的真实设备能力显示成可用。
管理 B2B 客户门户账号、钱包、专属权益和补货申请；销售负责成交，客户经营负责复购与长期合作。
每个账号只能访问所绑定客户的数据；停用账号后已有登录令牌立即失效。
| 客户 | 登录邮箱 | 联系人 | 账号状态 | 最后登录 | 更新时间 | 操作 |
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余额、积分、返利和授信额度均需财务权限并保留调整原因与流水。
| 客户 | 可用余额 | 积分 | 返利 | 授信额度 | 更新时间 | 操作 |
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权益按客户隔离，仅在有效期内且状态为“生效”时展示在对应客户门户。
| 权益编号 / 客户 | 权益类型 | 标题 / 产品 | 权益值 | 有效期 | 状态 | 操作 |
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客户提交的是待审核申请；销售审核后才能转换为正式销售订单。
| 申请单 / 客户 | 产品 | 数量 | 客户期望价 | 客户备注 | 状态 | 提交时间 | 操作 |
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未连接的渠道不会被模拟为可用；需要企业正式账号后再联调。
把库存视为企业现金，统一管理仓库、在制品、委外、运输中和海外仓资产。
按币种分别计算，避免不同货币直接混算。
采购后预计资金占用超过年度预算时，五道检查将自动拦截。
按公司仓库、生产在制、委外工厂、运输途中和海外仓汇总资产位置与金额。
| 资产位置 | 地点 / 委外方 | 项目数 | 数量 | 资产金额 | 风险项 |
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覆盖原材料、半成品、成品、辅料、备件、样品、研发材料、宣传物料、设备、模具和工具。
| 资产 / 物料 | 类型 / 规格 | 部门 / 地点 | 资产位置 | 仓库 / 库位 | 现存 / 可用 | 预留 / 冻结 | 最近使用 | 到期 | 健康状态 | 价值 | 操作 |
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| 物料 / 数量 | 五道检查 | 资金占用 | 结论 | 说明 | 操作 |
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采购被库存拦截后仍经例外批准并生成正式采购单，系统自动建立事件并区分系统原因与执行原因。
| 事件 / 物料 | 重复库存 | 采购金额 | 发生次数 | 管理等级 | 原因 | 状态 | 操作 |
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当前执行模型支持整批、可追溯调拨；部分调拨继续使用库存拆批流程。
| 调拨单 | 资产 | 数量 | 部门 | 目标仓库 / 库位 | 原因 | 状态 | 操作 |
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保留早期录入的辅助指标记录；日常业务请使用下方标准、检验、NCR/CAPA 或维修工单流程。
| 编号 | 名称 | 分类 | 关联对象 | 指标 | 状态 | 操作 |
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展示每台设备最近一次生产遥测结果。
照片、视频、NCR、联合会议、改进措施与验证结果统一留痕。
| 投诉单号 | 客户 | 产品 / 批次 | 类型 | 严重程度 | 影响数量 | 质检 / 生产负责人 | NCR | 状态 | 投诉时间 | 操作 |
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检验结果、NCR 与 CAPA 整改闭环。
| 检验单号 | 检验类型 | 关联对象 | 产品/物料 | 批次 | 样本 | 合格 | 不合格 | 检验结果 | NCR状态 | CAPA状态 | 检验员 | 检验时间 | 操作 |
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维修执行、停机损失、备件及人工成本跟踪。
| 工单号 | 设备编号 | 设备名称 | 故障类型 | 优先级 | 工单状态 | 停机分钟 | 备件成本 | 人工成本 | 负责人 | 创建时间 | 完成时间 | 操作 |
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| 设备编号 | 名称 | 类型 | 连接 | 位置 | 状态 | 最后在线 | 操作 |
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检查协议与地址配置；现场网络握手仍需要真实设备可达。
企业经营分析与岗位协同。当前引擎：正在检测…
正在生成经营晨报…
在线创建一致性快照，并执行 SHA-256 与数据库完整性校验。
| 备份时间 | 完整性 | 业务记录 | 事件 | 文件大小 | 校验摘要 | 操作 |
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追溯关键业务操作、执行人、业务对象及系统处理结果。
| 时间 | 操作 | 操作代码 | 执行人 | 业务对象类型 | 业务对象 | 结果 | 操作 |
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按业务模块交换数据，并将附件归档到唯一业务对象。
| 附件名称 | 文件格式 | 文件大小 | 业务模块 | 关联对象 | 上传人 | 上传时间 | 状态 | 操作 |
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统一维护客户主数据、信用状态及关联经营记录。
| 客户编号 | 客户名称 / 地址 | 客户类型 | 等级 | 来源 | 国家/地区 | 联系人 | 电话 / 邮箱 / 微信 | 预计年采购量 | 信用评价 | 应收 / 预存余额 | 最近订单 | 业务员 / 跟单员 | 合作状态 | 创建时间 | 操作 |
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管理客户开发、客服沟通、跟进、寄样、报价、代理合作、贴牌/OEM、商业机会与销售订单。
潜在 B2B 客户从发现到成交的开发过程。
| 销售员 | 负责线索 | 跟进次数 | 报价数量 | 报价金额 | 成交机会 | 成交金额 |
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围绕区域客户、路线、有效销售时间、拜访密度和经营结果，提高每一次外勤拜访的产出。
审批出差目标、预算和计划产出。
| 区域 | 目标客户 | 未开发 | 老客户 | 重点客户 | 已拜访 | 覆盖率 |
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| 业务员 | 总记录时间 | 有效销售时间 | 开车 | 等待 | 有效时间占比 | 里程 | 拜访密度 | 每公里预期金额 |
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| 竞争品牌 | 提及次数 | 价格信息 | 近期活动 / 客户反馈 |
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| 业务员 | 出差 | 计划拜访 | 实际拜访 | 有效拜访 | 有效率 | 平均质量 | 预期订单 | 费用 | ROI |
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| 出差 | 目的地 | 负责人 | 拜访数 | 预期订单 | 费用 | ROI | 状态 |
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尚未检查
维护企业账号、组织岗位、角色分配与高风险访问状态。
| 姓名 | 邮箱 | 企业 | 部门 | 岗位 | 角色 | 账号状态 | 最后登录时间 | 创建时间 | 操作 |
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权限来自当前运行中的 RBAC 配置，便于管理员核对角色实际能力。
按窗膜、车衣、改色膜、PPF、喷绘膜等分类，统一维护型号卖点、销售策略、图片、视频与学习内容。
每个型号可关联卖点、适用客户、销售策略、图片、视频和学习任务；新产品发布后统一通知销售人员。
| 产品 | 版本 | 学习课程 | 指定岗位 | 培训进度 | 发布时间 | 我的状态 | 操作 |
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| 产品编号 | 产品名称 | 产品分类 | 产品版本 | 单位 | 标准价格 | 币种 | 是否发布 | 可销售 | 可生产 | 状态 | 更新时间 | 操作 |
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| 客户 | 会话主题 | 渠道 | 渠道状态 | 消息数 | 最后沟通 | 关联订单 | 付款核验 | 操作 |
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提前布局未来三年人才，以合法来源维护人才雷达、战略岗位、接班人和行业专家资产。
未配置真实平台账号时只支持合规手工录入，不会假装自动沟通。
只维护公开来源、本人授权或既有关系数据；不采集来源不明的个人信息。
| 人才 | 类别 | 当前公司/岗位 | 城市 | 专长 | 公开来源 | 合规依据 | 关系热度 | 联系状态 | 下次联系 | 负责人 |
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按战略岗位编制缺口计算，不冒充外部 AI 预测。
| 战略岗位 | 部门 | 规划周期 | 预测编制 | 现有人数 | 储备人数 | 缺口 | 关键级别 | 风险 | 到位目标 | 负责人 |
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关键岗位可维护第一、第二、第三接班人及其成长动作。
| 岗位 | 现任 | 顺位 | 接班人 | 准备状态 | 准备度 | 发展动作 |
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顾问、教授、工程师及退休专家可作为长期外部能力储备。
| 专家 | 类型 | 专长 | 机构/城市 | 来源 | 联系状态 | 下次联系 |
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0 位候选人
| 候选人 | 目标岗位 | 城市/行业 | 来源 | 经验 | 稳定 | 成长 | 沟通 | 专业 | 综合评分 | 阶段 | 下次联系 | 负责人 | 操作 |
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定义岗位使命、核心能力和目标水平。
| 岗位 | 部门 | 核心能力 | 目标水平 | 更新时间 |
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当前人才库的招聘渠道与城市分布。
每轮面试保留评分、结论、面试人和时间。
| 候选人 | 轮次 | 面试人 | 沟通 | 专业 | 成长 | 文化 | 综合 | 结果 | 面试时间 | 结论 |
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学习、绩效、改善和协同四项数据形成透明的成长建议。
| 员工 | 当前岗位 | 目标岗位 | 学习 | 绩效 | 改善 | 协同 | 准备度 | 系统建议 | 复核时间 |
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新人入职即建立成长路线图，按30/60/90天持续验证；AI只辅助分析，去留决定必须由管理者确认。
系统只提供建议，不自动决定转正、延期、调岗或终止。
点击档案可查看并操作该员工的成长路线、评价和阶段评审。
| 档案/员工 | 部门/岗位 | 主管 | 验证周期 | 综合评分 | 成长速度 | 风险 | 状态 | 系统建议 | 操作 |
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完成项必须记录得分、完成依据和确认人。
| 阶段 | 目标 | 到期日 | 权重 | 状态 | 得分 | 完成依据 | 操作 |
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主管、同事、培训、考试、成果和客户反馈均需有证据。
| 日期 | 来源/评价人 | 综合分 | 证据 | 反馈 |
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到期评审后进入人工决策，不会自动转正或淘汰。
| 节点 | 计划日期 | 状态 | 综合分 | 结论 | 操作 |
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按岗位DNA评估岗位适配度，不使用一套标准评价所有岗位；AI和分数只辅助，录用决定由管理者负责。
岗位匹配报告只提供辅助依据。
每个岗位独立维护能力、权重、目标分和可观察行为；权重必须合计100%。
| DNA编号 | 岗位 | 部门 | 版本 | 能力模型 | 用途 | 更新时间 | 操作 |
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支持行为题、情景题、角色模拟、案例题和专业题，按岗位能力维度组织。
| 题目编号 | 岗位/维度 | 类型 | 难度 | 主问题 | 追问 | 评分标准 | 操作 |
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结构化评估50% + 主管评分25% + 试岗结果25%，形成岗位匹配报告。
| 评估/候选人 | 目标岗位 | 评估人/日期 | 结构化评分 | 主管评分 | 试岗评分 | 岗位匹配 | 状态 | 建议/人工决定 | 操作 |
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显示本次评估已分配题目、追问和评分锚点。
| 顺序 | 能力维度 | 类型/难度 | 问题与追问 | 评分锚点 | 作答状态 |
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评分必须由评价人确认并附证据。
| 题目 | 维度 | 评价人 | 得分 | 作答/追问 | 证据 |
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用30/60/90天实际表现对照招聘阶段评分，为未来人工优化岗位DNA提供依据。
| 验证节点 | 实际岗位 | 实际表现分 | 复核人 | 证据 | 观察日期 |
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用双供应商策略、供应商 DNA、采购份额和持续绩效评价降低单一来源与供应中断风险。
核心物料供应商不足和高风险供应商会自动进入此清单。
0 家供应商
| 供应商 | 分类 | 准入 | DNA | 价格 | 品质 | 交期 | 稳定 | 研发 | 服务 | 风险 | 评价 | 操作 |
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0 项策略
| 物料 | 核心物料 | 最低供应商 | 当前供应商 | 目标份额 | 策略状态 | 合规 | 供应商组合 | 操作 |
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保留每次评价时的价格、交期、问题数量和六维评分。
| 评价日期 | 供应商 | 物料 | 含税单价 | 交期 | 问题数 | 六维均分 | 结论 | 评价人 |
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先查物料或供应商，再建立采购订单；每次采购均可追溯到历史价格、到货和库存。
收、发、领、退、补、成品入库、打包和发运均由受控单据驱动；库存数量不能替代领料单、质检报告或交接签收。
点击任一项查看原始 SOP 的责任岗位、单据、检验关口、异常处置和对应系统入口。
当前系统已可记录库存批次、收货、上架、拣货、包装、出库、库位与数量审计。领料、补料、退料、入库、发货与交接的专用单据将按下方 SOP 分阶段受控接入；在单据未建立前，系统不会把手工操作标记为已完成的业务闭环。
| 编号 | 名称 | 状态 | 数量 | 金额 | 关联单号 | 操作 |
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销售提交客户付款声明，财务匹配银行流水后回写会话。
| 客户 | 订单 | 客户声明 | 声称金额 | 状态 | 申请时间 | 核验说明 | 操作 |
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